【導讀】微信改變的不僅是原本就存在的熟人社交中信息溝通的部分，而是創造了更多社交場景，提供了更多想象力。之前存在的，并不能算是革新。而社交內容的變化，我個人理解，才是目前互聯網正為社交帶來的劇烈革新。未來，也許通過云數據的處理，你都能知道這些，并且通過全息技術，甚至能看到每個人頭頂上都浮現他的某些信息。這感覺多奇妙。

關于下一代社交網絡，我有些跟大家不同的看法。大家分析目前的社交工具大都只是提到社交方式，而沒有提到社交內容。

什么意思呢？

微信是以 QQ 在移動端的繼承者、短信的替代者出現的，陌陌是以附近的人和興趣作為切入點的陌生人社交。 

你會發現，實際上在 QQ 時代，熟人社交已經存在；在 BBS 時代，陌生人社交也已興起。再往前追溯，前互聯網時代，定期的聚會、電話、通信也都是熟人社交的工具，而四處可見的線下興趣組織（天朝不就算是很牛逼的興趣小組創立的）、論壇也是陌生人社交的工具。

嚴格來說，這些社交方式只是形式不同，變得更加高效了。原本我跟紹興的遠房表妹聊天需要發電報，現在可能微信喊一聲就行了。

之前存在的，并不能算是革新。而社交內容的變化，我個人理解，才是目前互聯網正為社交帶來的劇烈革新。

微信只是用來像過去發電報一樣溝通文本信息嗎？并不是。微信可以讓你發圖片、講語音、視頻聊天，可以拉個群更多人同時聊天，可以在群里發紅包大家去搶，可以快速轉賬，可以喊朋友一起玩游戲。

因此，微信改變的不僅是原本就存在的熟人社交中信息溝通的部分，而是創造了更多社交場景，提供了更多想象力。

比如工作上可以用微信群開會、比如教育和咨詢方面可以用微信群講課、比如工程上可以通過微信的視頻功能來遠程協助、比如生活上快速 AA 餐費和活動費。

陌陌和豆瓣小組也只是交友聊天嗎？并不是。

對有強烈興趣驅動的陌陌群或者豆瓣小組，它們提供了組織聚會、拼車拼人、報名填表等能夠協助活動順利進行的功能。陌陌也因為前所未有地對人進行了標簽化和信息化（前互聯網時期顯然是很困難的），所以這讓需求的對接變得快捷高效。大家并不是像以前那樣只是打發時間，或者只是喜歡同一本書、同一部電影、同一個主義的人。在這上面找工作、約炮、請家教、找同伴等等，都變得可行。嘟嘟美甲的第一批用戶就是我們從陌陌上找到的，因為你能快速篩選出“附近”和“愛美的女生”這兩個條件。

一言以蔽之，當今的社交平臺正在做到很多以前無法做到的事情，它們改變的不僅是社交本身，還有我們的生活。

你可以想象下，你現在的生活有多少是被社交網絡影響或者有社交網絡參與的，即使不多，也顯然是有程度在增長的趨勢。

所以我不敢說下一代社交網絡會是什么形態，但我能大膽預測下一些變化趨勢：

1. 社交活動本身的更多需求將會得到滿足

現在的微信已經能完全滿足信息溝通的需求，但在其他的需求上還只是剛剛開始。在 VR 、AR 成熟后，熟人之間可以就跟面對面一樣交談和溝通，也當然就可以足不出戶大家聚會、玩游戲，甚至還有情趣用途。（2020年，我們怎么跟朋友打招呼？）

2. 人的信息化程度將會大大提高。

現在的陌生人社交除了提供純粹的交友，實際已經在我剛才提到的約炮、找工作上開始發揮作用。而一旦對人的信息化做到足夠成熟（比如，對人的能力、品格、興趣、經歷、信用度等等的記述足夠真實），又將大不相同。

我是職場新人，可以快速找到想咨詢的前輩；我是愛美的女生，可以快速找到私家美甲師和美容師；我是學生，可以快速找到能請教的老師。等等。

可能附在人身上的，不再是簡單的信息標簽，將有更多更全面的數據可供參考。有時候我常想，在地鐵里擦肩而過的可能就是小學隔壁班的同學，高鐵上同車廂的，就有你一直想結識的前輩，而樓下住的，其實跟你居然有 70 多個共同愛好。

未來，也許通過云數據的處理，你都能知道這些，并且通過全息技術，甚至能看到每個人頭頂上都浮現他的某些信息。這感覺多奇妙。

3. 陌生人社交會變得更有價值，甚至改變社會協作方式。

說到現在，你大概能想象到，其實除了家教、上門服務、私人定制、約炮等這樣的一對一服務，更多的服務、資源整合、人際協作，都可以在強大的信息化前面變得容易。

再多想一步，傳統的社交在工作中有哪些意義？或者說，所謂內行，他在社交資源上的價值主要在什么？當然就是在他擁有大量的資源和渠道。

你要做手機，我能幫你聯系到芯片廠家、硬件廠家、代工廠家，能幫你找到工業設計師、硬件工程師和測試工程師，這是我的價值。

在未來的這種形式可能會有大的改變。所有的能提供資源的人和團隊可能是打散的，不一定在生態圈里搞得錯綜復雜。所有廠家和技術人員，都完全可以是自由職業者。

也就是說，未來信息化社會的協作方式，真的有可能是以項目和任務驅動的，而非以組織和雇傭關系驅動的。

要做一次手機，我可以在平臺上找到所有的角色，可以立馬開工。成功了就續約，不成功就散伙。

實際上在超大規模的公司里已經初見倪端，很多人和資源都是項目驅動或者產品驅動的，由于公司掌握著詳細的人和資源的信息，所以這種形式能夠運作。在未來整個社會的人和資源都變得有條理、有足夠的量化程度后，也完全是可行的。